我叫鄭發，1996年加入金管局，2013年升任助理總裁，2018年6月離開這間我仍存有極深厚感情的機構。2018年8月開始以「貼地風管」發文，提倡以風險管理概念分析事情和處理問題 （問題不一定能解決，但一定能找出最佳處理方法）。
個人背景：
我自小喜愛「隔離飯香」：中學讀理科就喜歡經濟，大學讀經濟就喜歡會計，入了八大（現在只有四大）就喜歡電腦！於是走去賣電腦，泥足深陷，一做就五年。很幸運，太太支持去澳洲讀Applied Derivatives，三十歲入HKMA做超齡MT，證明HKMA絕無年齡歧視！在HKMA找到工作上嘅真愛：風險管理。21年了，戰績告訴我，風險管理是一套非常實用的思考方法和分析框架，而且應用範圍廣，很值得分享。
偶像：
李天命（港大讀，不是他的學生，但讀他的書已讓我終身受用，只希望能早一點學，他的思考方法應被列為中學課程必修科）
張五常（受其影響，我分析問題一定考慮交易費用）
張學友（只懂唱他的歌）
太太（咁都唔明，你就可能無風險管理嘅天份）
政治立場：
在公營機構做事 — 屬藍色；貼文常常批評政府 — 疑似黃色。有人話我係金黃色 ，我就話自己係兩溝，變了綠色。而我希望能夠客觀分析事情，做到七色彩虹溝出來的白色。但政治係玩情緒多過講道理，與風險管理概念剛相反，所以我唔講政治：正一無出色。
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